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        提升公路經濟發展質量的對策分析

        發布時間:2021/12/16

        在對影響公路經濟發展的一些典型因素有所了解后,下文針對出現的制約因素提出有效的經濟發展質量優化策略。
        (一)實現管理模式的優化創新
        管理工作的開展具體到公路項目運行中具體包括兩個方面的內容:第一,公路項目的運行管理;第二,公路管理組織的內部運行。首先,從公路運行管理方面來講,下放式的管理模式在現階段對公路運行質量和穩定性要求越來越高的背景下存在適宜性不足的問題。為了達到更為準確和精細的管理效果,公路項目運行的管理模式應當逐步從下放型管理模式向分層管理模式轉變。即管理工作的落實依照不同崗位員工的具體工作內容進行層級性劃分,關于工作人員的能力考核,也要注重考核方式的科學性和考核程序的嚴謹性[4]。其次,關于公路項目組織結構的內部運行和管理工作,為了切實取得管理成效,可通過調查問卷的形式采集管理工作中遇到的一些實際問題,再結合實際制定針對性的獎懲措施,確保管理工作的開展有據可依,管理成效的監督和檢查有章可循。最后,從根本上來說,為了取得更好的管理成效,管理人員自身的管理理念也需要同步轉變。例如,分層管理的模式,在具體落實中就需要管理人員結合工作實際選取適當的切入點實施分層管理,確保新的管理方式與現行的公路項目運行管理工作需求相匹配。
        (二)加大建設和維護力度
        上文已經提到,經濟支持是影響項目建設的一個關鍵性因素?;诠饭こ添椖拷ㄔO的實際,經濟支持不僅要保持長期性,更要保持穩定性和充分性。要想加大公路工程建設和維護的力度,就需要在爭取更多的經濟支持的同時,對縮減成本的問題引起足夠的重視。在具體落實環節,一方面可以通過制定制度杜絕資源和資金的浪費現象,另一方面也可以借助市場環境的影響,實現公路經濟發展中的資金支持來源多元化,從多個不同的層面引進資金支持。在穩定政府的宏觀調控作用的同時,借助市場的靈活性為項目的運行和建設提供更為充分的支持。從建設和維護本身的工作開展角度來說,在獲取了一定的資金支持后,技術的應用也是強化建設和維護效果的重要手段。關于技術引進的方式,可以通過引進獨立的專業技術人員開展培訓教育來普及新的技術,也可以通過運行自動化、智能化的建設,維護設備與系統取得良好的建設維護效果。當整體的建設維護質量得到提升后,公路運行的整體狀態也會同步有所提升,那么進一步的經濟效益的取得和穩定的公路經濟發展目標也會實現。
        (三)合理調配人力資源
        在智能化和自動化技術逐步普及應用的公路工程建設和運行背景下,人力資源的調配和組建模式也需要結合市場發展狀態進行轉變。從人力資源的結構優化上來說,管理人員應當從實際出發,適當精簡人力資源儲備量,著重培養一批具備現代化管理和建設能力的人力資源團隊。重視對這部分人力資源的思想建設和精神建設,保持其在工作中先進的思維模式和良好的工作狀態,這對取得更好的公路經濟發展效果是至關重要的。從本質上來講,無論是項目的運行管理工作開展,還是一個領域(公路工程項目)的經濟發展,都離不開優秀人力資源的支持。在提高人力資源團隊素質的同時,合理分配人力資源,是最大化發揮人力資源作用的有效路徑。


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